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　　雷竞技RAYBET时间的书页不断掀开，发展的命题日新月异。2023年1月27日下午，天工国际召开2023年新春团拜会，全公司主任级及以上管理人员、各行政科室、各分厂管理会计、仓库管理人员、质量管理部、技术部全体工作人员，各工作部设备部长等近500人参加了新春团拜会。天工国际总经理吴锁军主持会议，天工国际董事局主席朱小坤出席会议并做重要讲话。

　　会议开始，董事局主席朱小坤向与会人员致以新春的问候，祝全体天工人新年快乐、心想事成，明天越来越好。董事局主席朱小坤说，新加坡总理李显龙对他的国民讲的最多的一句话就是“世界上最宝贵的资源就是信用，要赢得别人的尊重和信任，我们就必须要兑现我们自己的承诺，并为之付出更大的努力去守护这份信用。”今天，我也同样用这句话送给我们团队的每一位，在2023年接下来的工作中，要遵守承诺，守护承诺，并为承诺付出你自己的全部努力，要坚持一诺千金，不能把承诺当儿戏，这就是真正有价值的天工团队。

　　围绕新一年的重点和核心工作，董事局主席朱小坤分别进行了强调，为各工作部、分厂、各行政科室开展各项工作指明了方向，提供了指导。

　　董事局主席朱小坤指出，继续深化员工工资改革，将员工工资改革进一步引向深入，所有的管理人员必须懂得，按产量结算工资的时代已经结束，过去我们抓生产靠苦干、多干，忽略了产出、时间与效力的一体化，靠苦干、多干的时代必须结束，必须让员工懂得产量不是唯一计酬的方式，在规定的时间内完成核定的产能，超过核定产量就拿超产工资，加班有加班工资，在这三个基础上，还必须对核定产量中的生产费用负责，超出核定费用的就不能全额，同时必须确保成材率达标，只有这样，我们的工资核算才能算得上是天工现代化的员工工资计酬办法。同时全面取消固定工资，要区分岗位、明确岗位考核，抓住岗位考核的关键，同时为了让每一名员工懂得自己的收入来源和组成，必须是建立在成材率、成本管控、质量保证、安全环保上，只有这样，员工的积极性和活力才能像我们所有的车间主任、厂长一样，在效率和效益的管控中做出最好的产品和最高的产能，收获应得的收入。

　　针对工资改革，董事局主席朱小坤还强调，必须保证数据准确；必须分清工种，因岗不同建立差异化的考核；必须执行一人一表核算方式，只要抓住这三个核心，才能确保员工工资改革达到最终的提质增收增效益的目的。

　　董事局主席朱小坤指出，数据的来源必须准确，必须符合统计记录要求。所有车间主任，必须从以前的单纯抓生产进度、抓质量管控，转移到抓数据工作上来，把各方面的数据统计好、记录好、备份好，为员工工资核算提供数据支撑和准确保证，要知道没有数据，员工工资改革就不可能成功，也无法成功。所有管理人员，今年必须将抓数据管控作为主要工作。

　　董事局主席朱小坤要求，工资改革要分清不同的工种、不同的计酬办法，因岗位不同建立差异化的考核标准，考核内容、考核数据，必须清晰明了。

　　事局主席朱小坤强调，从1月份开始所有员工工资核算必须执行一人一表格（工资一览表），让每一名员工都清楚自己工资的组成，一目了然，让员工放心，让公司满意。每个车间主任把当月员工工资核算好之后，发给所属员工，只要员工明白核算办法，才能提高工作积极性。因此，从现在开始，财务部当下的工作就是同各工作部长、分厂厂长、车间主任一起认真研究深化员工工资改革的办法措施，必须执行好改革的要求，把员工工资改革工作做细、做实、做好、做到位。对于一些特殊工作的工资考核，可以参照行政管理人员的百分考核的办法，就是必须让每一名员工都懂得生产必须保质量、生产必须保成材率、生产必须保证费用指标不超、生产必须保证安全环保，这些要成为天工每个员工自觉履职的行动指南。

　　董事局主席朱小坤指出，最近一两年陆续有很多有学历的年轻人走上了管理岗位，我想告诉大家的是，我们企业需要的是你的智慧，而不单是你的知识，只有知识没有智慧，是做不好工作的，有智慧、有情商，知道员工需要什么，这才是天工需要的管理者。

　　董事局主席朱小坤特别强调，2023年的核心工作。必须在全公司开展全员学习技术部工艺技术文件，开展自己生产的产品工序的基本技术常识和标准的学习，作为公司年度工作的重中之重。作为公司的管理者，如果自己都不知道自己车间生产产品的工艺要求和质量要求，那肯定就是我们企业的悲哀，我们也根本不可能把车间的质量管理工作做好。以前学一门手艺也要一年半载，雷竞技RAYBET还有师傅领带，而我们公司呢？

　　董事局主席朱小坤还一针见血地指出，负责生产的车间主任对生产工艺一知半解，雷竞技RAYBET我们的员工更是如此，做好了就拿工资，做坏了最多不拿钱，但公司损失了原料、能耗等等，以前这都和员工没有关系，企业还能这样办下去吗？现在我们公司生产的产品都是朝着世界一流的目标，要达到世界水平的质量才能有竞争力，员工的无知和一知半解的车间主任、厂长能做好世界级高端产品吗？员工今天来报道，明天来上岗，后天就出产品，这样能做出世界一流的产品吗？从现在开始，所有的员工、管理人员要在全公司掀起学习技术部各种生产工艺文件、设备技术管理文件热潮。

　　董事局主席朱小坤强调，每一位管理人员，特别是生产管理者、销售人员和销售配合人员都要全面学习，技术部要全天候开展技术培训和技术辅导工作，最迟三月份进行第一次考试，由技术部出测试题目，公司任意抽取，所有的车间主任、厂长和销售人员都要参加考试，按照90分为合格标准，进行相应比例的奖惩。工艺文件学习必须要和每个员工的利益关联起来，只有这样，我们公司的全员学习技术文件的工作才能真正出效果、出效率，由人力资源部负责，每季度至少开展一次全员考试，倒逼员工自学、肯学、要学，让员工真正对自己工序工艺有明确的认知、会知，要求重过程环节、严道道工序，只有这样，公司的产品质量才能有保证，只有这样，重新投料返工才能杜绝，只有这样，公司的成材率考核指标才能实现实现。

　　董事局主席朱小坤指出，员工由于不懂工艺，管理人员不学技术文件，全年造成的经济损失巨大，因此大家必须懂得每一道工序都是有成本和能耗的，所有本钱都花下去了，质量验收不合格，导致全部报废，大家也都看到了，这样的事情发生，你们心痛过吗？2023年必须彻底把返工率降下来，为了切实抓好这项工作，公司工作大纲明确规定设立了技术部，技术部的四大工作：一是新品开发；二是生产工艺文件规范完善；三是严控生产过程质量和员工操作；四是产品投放市场后的服务和追踪；并成立了质量管理部，四大主要工作职能是：一是严禁不合格产品流入下道工序；二是严禁不合格产品流入市场；三是对各方面的产品入库进行规范检验程序；四是对投放市场产品的客户反馈信息进行收集、汇总、储存和处理。

　　董事局主席朱小坤强调，一切都不能再像以前一样只忙交货完成本车间的产能任务，根本不考虑要不要返工、有没有浪费。特别是冶炼厂，明明钢水的质量没有达到要求，夹杂物、氧含量超标，根本没有让员工按照冶炼的操作程序一样样做到位，同样流入下道工序生产，给公司造成一吨几百元甚至几千元的后道生产成本的增加，这样下去，企业不倒闭才怪！这样的产品怎么能在市场上有竞争力？这就是在犯罪啊！因此从今天开始，所有的车间管理人员、技术人员、质检人员都必须对生产工艺质量负责，谁造成的不良后果必须处理到人，必须整改到位，不得再犯，否则，不准重新投料生产。我们今年的质量过程管控，就是只允许技术部的试错，绝不允许生产过程中产错。

　　董事局主席朱小坤强调，工资改革和生产管理工作要做好，都必须要考虑核心的“数据”问题，没有数据来源，不抓数据的准确性，我们以上工作都是无从谈起。雷竞技RAYBET现在是大数据时代，大数据时代，不抓数据，没有准确的数据支撑，我们的工作都是空谈，都是无源之水，无本之末。因此，今年各级管理人员必须把抓各种数据资料作为第一要务和核心工作。财务部分管的“信息中心”改为“数据中心”，为公司提供更多的适合生产管理阶段性要求的数据软件，该配置的电脑等等记录数据的硬件，有办公室跟进服务。总之，一切都要为能开展采集数据、留存数据做好各自工作，就像公司销售人员所有的客户资源信息一样，必须建立在公司统一的数据库平台。今后所有天工新上项目都必须具备采集各种数据的配置条件。大数据时代给我们带来的管理便捷、生产管控、质量提升、效益提高，都会带来无限的效能、效率和效益的全面提升，这就是时代赋予我们的新机遇，必须用好。由财务部全权负责这方面的工作。“数据”同时也为各工作部长、厂长今后自己开短会、小会做好了准备，只有掌握第一手数据资料，才能提高我们每一位管理人员的能力。

　　董事局主席朱小坤指出，三年的疫情给我们的国家制造业带来了巨大压力，相当一部分企业都转移到了东南亚等国外地区，还有一部分企业自生自灭。我们公司的产品质量、成本管控、新品开发等，如果不能适应市场竞争的需求，我们的生存压力就会越来越大。从国内贸易这几年完成任务情况来看很不乐观的，分析原因，一是销售团队的战斗力没有达到要求；二是公司的产品质量特别是高端产品质量不够稳定；三是我们的生产成本太高。因此不要都认为是大好形势，一片盲目乐观，这是极其危险的信号，我们绝不能掉入自己设置的陷阱之中，我们只有转型，也只能转型，才能赢得更好的发展机遇。大家必须认识到，公司改革的重要性，学习技术文件的迫切性，坦率的说，如果你不能适应公司的转型需求，那就只能请你离开公司，因为我们公司牵动着几千名员工、几千个家庭、上万人的幸福生活，绝不能由于你的思想僵化、不思进取、学习不专而影响了我们公司的发展大局。

　　董事局主席朱小坤明确，对管理人员的特殊激励将继续兑现，但是重点要谈一谈员工的工资增幅问题。2023年开始，只要是2022年员工平均工资下降的分厂、车间，通过这次工资改革，较好的提高了员工的工作积极性，分厂车间员工工资增幅超过5%的，则公司另外再配套5%奖励给员工，作为2023年员工工资特别奖励，否则不配套特别奖励，兑现2023年工作大纲明确的实现“员工幸福”的承诺。需要强调两点：一是增幅没有达到5%的不享受配套奖励，这样做的目的就是倒逼车间主任和厂长提升管理水平，有员工工资增长措施，否则你就没有能力当好车间主任和厂长；二是2022年总的工资水平没有下降的分厂、车间，不配套特别奖励。

　　董事局主席朱小坤最后强调，一是各工作部要学习A客户开短会，但要用数据说话，能够发现问题，解决问题；二是春节前到各工作部召开学习2023年工作大纲的会议纪要已经签署意见，转发给各位部长、分工经理，请严格执行落实，并有办公室每个月就执行情况进行汇报，针对明确的数据指标，将全部纳入到个人的月度考核中，一切从严落实；三是年终评比优秀管理人员，如果当年被降级超过两次或者一次降级超过三个月的，不得参加评优，今年计划加大奖励力度；四是本年度开始，春节放假原则上员工大年夜前两天放假，管理人员大年夜的前一天放假，与国家法定假日逐步同步，违规一律按旷工处理。

　　董事局主席朱小坤强调，从2023年1月份开始，任何分厂、车间，因生产计划不足而打报告算平考核分的一律取消，促进各分厂、车间自谋生路找方法扩大市场营销，确保企业活下去，彻底规避生产部门坐享其成，不思进取，树立不完成任务生产部门自己承担责任。各生产部门要抓管理、抓创新，抓生产成本下降，提高产品销价竞争力，要抓生产过程管控，提高产品质量，为市场占有率增加提供支撑。

　　董事局主席朱小坤指出，管理上任何小事都不要放过，管理的意识、节约的意识要强化。节假日期间，发现各个仓库十有的锁，都是新锁，这就反映出了细节管理问题。

　　董事局主席朱小坤感言，人类本来没有什么神秘而言，就是一句话——意志创造奇迹。有目标的生活，会让自己更有价值和意义，幸福是建立在自己喜欢的工作上并完成目标后的内心感悟。只要我们在座的认识到2023年工作大纲的深刻含义，努力做好自己的工作，完成目标任务，2023年我们公司必然是一个更好的发展年份，取得更大的荣光。当然，重在坚持，贵在执行，尊在兑现自己的承诺，就把这三句话送给每一位。千帆竞发，奋勇者当先，相信有大家会兑现承诺，公司的明天一定会更好。

　　借团拜会机会，董事局主席朱小坤向春节期间没有休息，继续为公司加班加点的天工股份以及各分公司的每一位员工，表示深深的感谢，并祝愿大家在新的一年里身体健康，合家幸福。